2013年12月6日，在二楼大礼堂内，公司召开了全厂职工大会，董事长王晓杰向全体万杰家人宣导了《河南万杰中长期战略规划》。董事长王晓杰指出：我们万杰人要再接再厉，抓好当前经济运营，确保目标任务顺利实现，并要着眼长远，规划中长期战略蓝图，为未来发展奠定基础。

总体战略目标与核心目标：打造面制主食产业化商业模式。即：中国主食智能化机械研发、制造营销和终端市场运营模式三项核心业务相辅相成相互促进，并进行上下游延伸，形成全产业链共生、共赢的良性生态系统。

中长期发展规划目的：指引公司未来发展明确的目标及方向，帮助公司迎接未来新的挑战，为公司持续性、连续性发展提供纲领性指导。培养行业高端技术人才、打造卓越的管理团队、明确公司的产品定位、市场定位和核心竞争力；公司制定中长期战略规划，是保证企业持续发展规避风险的必要途径，终要达到企业发展职工富裕，创造更大的经济效益与社会价值。

公司核心竞争力：团队+创新+服务+文化

万杰的企业定位：

•      使命---实现品牌价值化，创造面制主食 产业化商业模式，为人民面制主食健康发展提供更好的服务。

•      远景---完成主食产业化生态系统运营模式，编制主食机械的行业标准， 培养卓越人才创造社会价值；

•      价值观---为客价值忠诚信，职工富裕基业青。缔造股东财富论，孝道育人公德业。

•      万杰精神---讲真话、做实事、先做强、再做大。

万杰的产品定位：

坚持面食系列机械设备的研发制造，编制主食机械的行业标准，完成主食产业化生态系统运营模式。

万杰的总体目标：

计划在3—5年内建成‘万杰之家’职工公寓、使“万杰”品牌成为全国驰名商标，国家级高新技术企业，院士工作站，实现以河南万杰实业股份公司控股多家子公司的“共赢”集团运营模式。实现品牌大价值化，创造出面制主食产业化商业模式，编制主食机械的行业标准1-3项，万杰股份成功上市的战略目标，同时缔造若干个千万级股东，若干个百万级员工，创造更大的经济效益与社会价值。

万杰的总体战略：

2012总部目标----这一年是万杰发展阶段至关重要的奠基年

2013总部目标----这一年是万杰发展阶段的调控年

2014总部目标----这一年是万杰发展阶段的做强年

2015总部目标----这一年是万杰发展阶段的拓展年

2016总部目标----这一年是万杰发展阶段的文化年

经过三年多的持续变革，万杰的管理已经逐渐稳定也具备了战略视野，各项制度、路线、目标已见雏形，但这些制度管理手段还停留在文件上，要执行到位渗透到岗位上并实现目标是一件庞大的系统工程，给管理带来了很大的挑战，所以我们必须清醒的面对现状切合实际定战略、不骄不躁做管理、实话真说抓执行、精工细作不马虎。“坚持少开无用会，多开落实会”。

“六坚五统两价值，纵横捭阖定大势。孝道育人公德业，外圆内方天地宽。”

万杰的品牌战略：

1、品牌关系到企业的生存与发展；

2、品牌大到关系到一个国家综合国力与经济实力的集中体现，所以发展自主品牌是我国建立创新型国家必然选择；

    从商品到品牌

从生意到企业

从商人到企业家（把企业当成家就成为了企业家）

万杰的品牌定位：

万杰 －智能仿生健康高效的面食设备引领者。

2014年的主要工作：

这一年是万杰发展阶段的做强年，要精细的对总部各事业部门战略目标、流程、制度文件、保障系统进行审核固化到沉淀；初期实现ERP管理系统，拓展股权、知识产权融资渠道，聪明象面语商业模式开始初期扩展，实施农场方案，研究所进一步增加研发资金人才、成立中国食品机械“院士工作站”，进驻私募（PE）组织、成立上市筹备组。

    董事长王晓杰鼓舞大家：让我们全体万杰家人携起手来，为“同一个事业，同一个价值，同一个梦想”，一起放飞梦想！